Les cadres représentent 2/3 des effectifs de l’UES Maritime, avec de grandes disparités au sein du statut :
- 70% de cadres niveau VII ;
- 18% de cadres niveau VIII ;
- 4% de cadres niveau IX ;
- 7% de cadres « hors catégories ».
Après 2 ans de pandémie et alors que le contexte économique et international est marqué par la guerre en Ukraine et une inflation préoccupante, l’Apec (l’Agence pour l’emploi des cadres) s’est interrogée sur la santé psychologique des cadres.
1 cadre sur 4 estime que sa santé mentale s’est dégradée ces 2 dernières années.
Au travail, les cadres avouent avoir un sentiment de surcharge (55%), d’épuisement professionnel (54%) ou de stress intense (54%).
19% d’entre eux ont déjà dû prendre un congé ou un arrêt maladie en raison justement d’un sentiment d’épuisement professionnel.
Ces difficultés sont ressenties plus fréquemment par les managers :
- 65% ont la sensation d’une charge de travail insurmontable (47% pour les cadres non managers) ;
- 62% ont un sentiment d’épuisement professionnel (48% pour les cadres non managers) ;
- 64% jugent le niveau de stress comme intense (48% pour les cadres non managers).
46% des cadres jugent les actions de leur entreprise insuffisantes pour préserver la santé mentale des équipes.
Que fait la CMA-CGM pour ses cadres et pour les équipes en général ?
Compte-tenu de l’étude de l’APEC, la CFE-CGC demande :
- Une « vraie » étude semblable au sein du Groupe : une étude transparente, où les collaborateurs se sentent libres de parler, travaillée en amont avec la CFE-CGC, et pourquoi pas l’Apec et l’inspection du travail ;
- Une définition claire des statuts de cadre « hors catégorie » et « cadre dirigeant ». Est-ce à partir d’un certain salaire ? Quels sont les avantages et contreparties de ces statuts ? Par exemple, quels sont les cadres qui ne disposent plus des jours de repos ?
Le monde change, le rapport au travail aussi.
La CMA-CGM doit s’adapter aux évolutions sociales et sociétales.
CFE-CGC, argumenter pour convaincre.